隨著公司管理日漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，目前公司已經(jīng)制訂的績效管理制度正醞釀實(shí)施，力爭通過此制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)，挖掘管理問題，促進(jìn)公司與員工的共同成長。 鑒于公司發(fā)展的需要，建立針對性強(qiáng)、激勵(lì)方式多樣化的激勵(lì)機(jī)制，則更能充分體現(xiàn)出激勵(lì)措施的效率和在整個(gè)公司管理中的作用，為此，提供如下方案可供參考：